רבים מאתנו סובלים מעודף חשיבה רציונלית – אנליטית, ומחילים אותה גם במצבים מורכבים יותר, בהם המציאות אינה שחור או לבן. כיון שהמציאות היא מורכבת, דבר והיפוכו, הנטיה הזו משפיעה על האופן בו אנחנו תופסים וחווים את העולם, ומצרה אותנו. עם תפיסה דיכוטומית של אחת ואפס לא ניתן לנהל, וודאי שלא לצמוח ולחיות בעושר מנטלי, קוגניטיבי, רוחני ורגשי.
רשימת הרגשות והגדרות לתחושות ורגשות
מנהיגים חייבים להפיח תקווה בקרב הציבור, גם בתקופות קשות. על כל מנהיג לדעת להכיל סתירות וניגודים ולקבל החלטות במציאות מורכבת. בין אופטימיות ופסימיות אין סתירה. “פסימיזם של ההיגיון ואופטימיזם של הרצון” חיוני למנהיגים על מנת להמריץ לפעולה הן את הציבור והן את הקבוצה שבעמדת הנהגה. במקביל הם חייבים לטפח תקוה ואמונה כי השינוי יניב פירות משמעותיים אפילו אל מול מציאות קשה, ושהוא אכן יעצב ויוביל לעתיד טוב יותר.