diversity-6-1238192

הולוקרטיה: ארגונים ללא ניהול, המבוססים על צוותים ומשימות

ניהול הולוקרטי הוא מבנה ארגוני של צוותים, המאפשרים לארגונים להתנהל סביב משימות ולא סביב אנשים, ההבדל בינו ובין ניהול קלאסי דרמטי, ויש לו יתרונות בעולם ממהר

brain-in-hand-1312350

ריבוי גירויים פוגע בחשיבה, נדרשת סביבת עבודה שקטה

הטכנולוגיה מביאה איתה הסחות דעת חוזרות ונשנות, בגורמות לירידה במנת המשכל של 10 עד 15 נקודות IQ! ריבוי גירויים פוגע בחשיבה, נדרשת סביבת עבודה שקטה

lotta-love-1523792

עליה בתוצאות באמצעות ניהול ועשיית טוב: הדוגמה של ריקרדו סמלר

הניהול משתנה, שיח “שורה תחתונה” הוחלף בחתירה לטוב, ריבוי שורות תחתונות, ריקרדו סמלר הוא דוגמה למחקרים והמספרים המראים שזה טובל עובדים, לקהילה לעסק, ולכולם

business-growth-3-1236339

כלי לניהול ישיבה אסטרטגית – הרווארד ביזנס ריביו

עצה מעולה ופשוטה לניהול ישיבה שמתמקדת בבחירה וטיוב של חלופה מובילה מתוך מספר אלטרנטיבות, יחד עם הבנה מה חשוב בכל ניהול ישיבה דיון או מפגש עבודה

Inspiration-1-529x396-300x225

אושר במקום העבודה – האם כבר מונה אצלכם סמנכ”ל אושר?

 

אושר במקום העבודה מעלה פוריות ואפקטיביות של צוותים. יש ארגונים שהרחיקו עוד שלב – ומינו סמנכל אושר. במאמר טיפים שכל מנהל יכול לאמץ – להגדלת השמחה והיעילות

under-new-management

ניהול בעולם דיגיטלי

אנו חיים בעולם דיגיטלי, בעיצומה של המהפכה התעשייתית הרביעית, עקרונות יסוד בניהול הם לנהל פחות, לצמצם הסחות דעת, לנהל עם תשומת לב, לחדש, ולבחון את עצמכם כמנהלים שוב ושוב

nice-snail-1398880-1600x1200-300x225

ניהול ומנהיגות בעולם ממהר

העיתונאי תום פרידמן מדבר בספרו “תודה שאחרת” על עולם שמשתנה במהירות רבה. תום פרידמן טוען כי 3 גורמים שלובים משנים לחלוטין את פני העולם – שינויים טכנולוגיים המחוללים שינויים סוציולוגיים, הגלובליזציה (המואצת אף היא בשל הטכנולוגיה), ושינויים דמוגרפיים.   לפי קלאוס שוואב, מייסד ה – World Economic Forum אנו מצויים בעיצומה של מהפכה תעשייתית רביעית (ראו […]

13043526_1085787791465002_7541432981993415895_n-300x226

מנהיגים מגדלים מנהיגים – ההבדל הדק בין מנהלים למנהיגים

כששואלים אותי מה זו מנהיגות בעיני – אני מתלבטת, אין תשובה חד משמעית! יש הבדלים בין מנהלים למנהיגים: מנהיגות היא בעיקרה מעשים, ולפעמים גם קצת תכונות אישיות, היא ודאי לא נמשכת כל הזמן ובכל החיים. אחד התבחינים החביבים עלי כנייר לקמוס למנהיגות ומנהיגים הוא פשוט, ומתאים לט”ו בשבט – מנהיגים מצמיחים מנהיגים. הם מגדלים מנהלים ומנהיגים סביבם ותחתם, […]

Screenshot_2016-11-11-06-17-28

הניהול החדש – צבירה ושימוש בכוח

בשנים האחרונות נולדת פרדיגמת ניהול חדשה, שמבוססת מחד על שינויי תרבות ודורות, ומאידך נטועה במחקר מעמיק בתחומי הניהול והמנהיגות. מרתק בעיני שהדור הצעיר של מנהיגים ומנהלים פועל בצורה אינטואיטיבית בדיוק כפי שהמחקרים הכי עדכניים ממליצים, זו עדות נפלאה בעיני לכך שהעולם הולך ונהיה מקום טוב וערכי יותר. אני מעלה סדרת פוסטים שיתנו זרקור אל כל […]

51tjzx36jZL-205x300

מדוע לנהל פחות?

“המנהיג האמיתי כמעט שאיננו מורגש, וכשעבודתו שלמה אנשיו אומרים – “עשינו זאת בעצמנו” זה אחד ממשפטי המנהיגות האוהבים עלי ביותר, אם לא “ה”משפט, אמר אותו החכם הסיני לאו צה לפני אלפי שנים. מסתבר שהוא ידע משהו שמנהלים רבים לא יודעים…. הם גם לא יודעים שמנהלים מובילים צריכים לספק לאנשיהם משהו חשוב מאד – את היכולת […]