גלגל התנופה מטוב למצוין הוא אחד מספרי הניהול הטובים ביותר שנכתבו אי פעם.
בעולם של קצבים מתגברים חסרה בספר התיחסות למימד של חדשנות בארגונים.
בנוסף בשנים שחלפו מאז כתיבתו פורסמו ספרים ומחקרים חדשים על ניהול שרובם מחזקים את הספר, אך יש לעקוב אחריהם. שורה תחתונה – ספר חובה!
קולינס מנסה לענות על השאלה החשובה: מהו המפתח להפיכתה של חברה טובה לחברה מצוינת? הוא הולך שלב אחורה מנקודת הפתיחה של ספרו הראשון “לנצח נבנו” שבו הוא מדבר על חברות מופת שנשארות רלבנטיות מאות ומשגשגות עשרות ומאות שנים. קולינס ועמיתיו אספו מידע ונתונים במשך 5 שנים על 11 חברות שהצליחו לבצע את הקפיצה מחברה טובה […]
בניית צוותים מנצחים היא מיומנות חשובה יותר ויותר. אני חושבת שמרבית הצלחתי כל השנים הייתה תלויה ביכולת להביא אנשים מעולים ולבנות צוותי כמו זה שאתם רואים בתמונה בתמונה – צוות המרכז לממשל במכון אלכא למנהיגות וממשל (מימין לשמאל, אני, אלישבע, ענבר אלמגור, ויקי וייזמן ומרב חורב מלול – מנהלת המרכז). כמנהלת צעירה לא הבנתי זאת, הייתי גאה […]
מה זה צוות מנצח? צוות הוא קבוצת אנשים שעובדת בסינרגיה במטרה לקדם ולממש מטרות משותפות.אין מטרות משותפות – אין צוות! צוותים אפקטיבייים בהגדרתם הם צוותים הפועלים ומשיגים תוצאות מצוינות בקידום המשימות ובמימוש המטרה שלהם. הם מתאפיינים בשישה דברים, שימו לב לשאלות – הן הכלי שלכם לבאבחון מצב הצוות שלכם/הארגון כולו: מרחב בטוח – האם אני […]
בדיוק היום כשאני כותבת בספר שלי על צוותים מנצחים את הפרק על ניהול תוך הקשבה ותשומת לב, וזו הכותרת של הטיפ היומי למנהלים שאני מקבלת מהרוורד ביזנס רוויו: The Best Leaders Know How to Really Listen קל להגיד וקשה לעשות – הרבה הרבה מנהלים יסכימו וינידו בראשם, רק מעט מהם (וגם לי זה קשה – […]
נפגשנו 3 ימים לפני שהוא נכנס לכלא.
חצי שעה הוא עמד והתעניין בי, בתפקידי החדש (סגנית נשיא לחדשנות בתל השומר) ושאל מה קורה בשיבא, הוא אפילו ביקש שאמסור למוטקה, הלא הוא פרופסור שני המכהן כנשיא שיבא, משפט מקנטר. כי מוטקה אוהד את מכבי תל אביב והוא את הפועל ירושלים.
שאל על המשפחה והילדים. דרש בשלום הורי והתעניין איך הם ואיך בריאותם בזקנתם, חקר על עסקיו של אחי.
שאלתי אותו איך הוא ומה שלומו.
פניו היו אפורים.
הנה הוא לפניכם – תקציר גלגל התנופה מאת ג’ים קולינס. כל ניסיון לתקצר יצירת מופת כזו עושה לספר ולקורא חטא ועוול גדול – כי הוא איננו בשום פנים ואופן תחליף לקריאה נינוחה ומהנה של ספר הניהול המצוין הזה שמלא סיפורים ותיאורים בלתי נשכחים.
לתובנות על הספר בחלוף 15 שנים,
והנה התקציר, למי שאצה לו הדרך
נכנסתי לתפקיד חדש ולכבודו אני עוברת שוב על ספרי ניהול ומביאה לכם מבט על הספר גלגל התנופה בעולם של האצה מאיצה וחדשנות משבשת, וכמובן את תקציר הספר
ארגונים חכמים מבינים שלא מספיק למשוך את הטלנטים הכי חזקים צריך שהם יהיו גם מלאי אנרגיות טובות, מעוררי שמחה, אופטימיים, מעורבים ומחוברים. שורה תחתונה – מאושרים.
למה? כי עובדים מאושרים הם עובדים הרבה יותר פרודוקטיביים.
לכן ריכזתי כמה דרכים להעלות את מפלס האושר בארגון
הקשבה עמוקה ככלי לניהול רוחני ומעורר השראה כוללת מספר מאפיינים. ניהול רוחני משמעו היכולת להכיל סתירות, להיות נוכח, להיות ערני, מחובר לעצמך, לאנשיך ולמציאות