מה זה צוות מנצח? צוות הוא קבוצת אנשים שעובדת בסינרגיה במטרה לקדם ולממש מטרות משותפות.אין מטרות משותפות – אין צוות! צוותים אפקטיבייים בהגדרתם הם צוותים הפועלים ומשיגים תוצאות מצוינות בקידום המשימות ובמימוש המטרה שלהם. הם מתאפיינים בשישה דברים, שימו לב לשאלות – הן הכלי שלכם לבאבחון מצב הצוות שלכם/הארגון כולו: מרחב בטוח – האם אני […]
בדיוק היום כשאני כותבת בספר שלי על צוותים מנצחים את הפרק על ניהול תוך הקשבה ותשומת לב, וזו הכותרת של הטיפ היומי למנהלים שאני מקבלת מהרוורד ביזנס רוויו: The Best Leaders Know How to Really Listen קל להגיד וקשה לעשות – הרבה הרבה מנהלים יסכימו וינידו בראשם, רק מעט מהם (וגם לי זה קשה – […]
סטיב ג’ובס הוא דוגמה נפלאה לחדשן משבש – דיסרפטור על פי ספרו של פרופסור כריסטנסן קלייטון מהרוורד. הרעיון המרכזי של הספר הוא שיש חדשנות בתוך המסגרת של ארגונים, ויש חדשנות שהופכת אותם אפסייד דאון. חברות גדולות וטובות שעוסקות בטיפוח הלקוחות שלהן ומתן שירות טוב נמצאות בסכנה מוגברת לשיבוש
אם עובד מערער על סמכותכם או עשה אירוע שדורשת הצבת גבול – ‘שיחת חריגה היא כלי פשוט ואפקטיבי בן ארבעה שלבים שעושה ההבדל גדול!
“כאשר צוות נבנה מעוצב ומנוהל נכון, אז הוא מאפשר מטרה כפולה:
השגת המטרות שלו
+
הוספת ערך לחברי הצוות: למידה וצמיחה, עמיתות, משמעות, הצלחה = אושר”
זוהי תובנה חשובה מתוך הרצאתי בנושא צוותים מנצחים, שהועברה למגוון קהלים, והותאמה גם לצוותים בכירים במערכת הבריאות.
מנהלים טובים הם תמיד גם מנהיגים. למענכם ריכזתי את כל עיקרי הניהול במאמר אחד… תנהיגו, תשקיעו בצוות שלכם; תשקיעו בעוצמות הפנימיות ובבריאות שלכם; תבנו בסיסי כוח בארגון שלכם; תהיו בני אדם ותנו קרדיט לאחרים; ותדווחו היטב לממונים עליכם!
אני מאמינה בקבוצות של א.נשים – הם יכולות להפוך ארגון, מדינה ואפילו את העולם. צוות עבודה הוא קבוצה הפועלת בסינרגיה במטרה לקדם מטרות משותפות. איך מקימים צוות מנצח? מצוותים אנשים בעלי יכולות משלימות….
אני אוהבת שמנהלים ומנהיגים שואלים שאלות קשות. ככה מסמנים פערים עליהם עובדים, ונולדות ההמצאות הגדולות שמקדמות את האנושות. כך בונים מערכות וארגונים חכמים, ככה פותרים בעיות קשות. כשיש לנו פער – אנו נעים קדימה לומדים צומחים. זו הסיבה שמנהלים צריכים לעודד תרבות של שאלות ושיח, ולא תרבות של “תשובות נכונות” ומאבקי אגו.
למידה מוערכת פחות מידי בחיים, כערך וכדרך. מנהלים טובים – לומדים קבוע, מכל אחד ומכל סיטואציה. חמש סיבות וחמש עצות מדוע ואיך כדאי לכם לאמץ אותה לכם ולארגון שלכם
חמישה עקרונות המייתרים את הצורך בהנעת עובדים, מתוך חיבור נכון בין אדם לתפקיד ובין תשוקות ויכולות. והבונוס – ארבעה המניעים הקיומיים של כל אדם