ניהול ומנהיגות

ניהול ומנהיגות – האם יש הבדל ביניהם?

רבים שואלים על ההבדלים בין ניהול ומנהיגות. מחד השנים שלובים ומשלימים, מאידך יש מחסור במנהיגים ועודף במנהלים. הצורך המנהיגות בארגונים נעוץ בכך שקצב השינויים עולה לכן יש להכין ארגונים לשינויים תכופים ומהירים יותר, ולהובילם…

דוגמה לעלייה בקצב השינויים שמעתי מיושבת ראש חברת מנפאואר אירופה דליה נרקיס. היא סיפרה לי שהנתונים כיום מראים כי עד גיל 40 יעברו 15 עד 17 עבודות! ולחשוב שבדור של הורינו אנשים תכננו רק למקצוע וקריירה אחת.

וכיון שמנהלים יש המון, ומנהיגים שיכולים להוביל שינוי במערכות והארגונים מצויים במחסור היום יותר מתמיד, אני ממליצה שבצד השקעה ביכולות הניהול שלכם תשקיעו גם במקצועיות וגם במנהיגות שלכם!

איך תדעו כשאתם עושים את מעשה המנהיגות?

כאשר אחד או יותר מהבאים קורה:

  1. אתם יוזמים משהו חדש
  2. אתם פועלים פעמים רבות בלא סמכות פורמלית
  3. אתם מכוונים לטווח הארוך, משקיעים בחזון ואסטרטגיה.
  4. אתם מכוונים ליצירת שינוי דרמטי וטרנספורמטיבי, קרי שינוי ממעלה גבוהה.
  5. אתם מגייסים ורותמים אנשים ומגבשים צוות מחויב לחזון.
  6. אתם מתווים מדיניות ומאצילים סמכויות
  7. מניעים אנשים על-ידי השראה וחזון והעוצמות הפנימיות שלכם.
  8. המעשה שלכם דורש תעוזה ואומץ
  9. אתם חשים בודדים

ניהול ומנהיגות - מעשה המנהיגות כרוך לעיתים באומץ ולעיתים בתחושת בדידות

לעומת זאת כשאתם עושים את מעשה הניהול….?

ניהול הוא מקצוע שדורש התמחות, אתם מנהלים כאשר אחד או יותר מהבאים קורה:

  1. אתם פועלים באזור הסמכות!
  2. אתם מכוונים ליצירת סדר ושמירה על סטטוס קוו, לשיפור מתמיד, או שינוי ממעלה נמוכה
  3. אתם מכוונים לטוח הקצר: למשל משקיעים בתכנון ותקצוב תוכניות עבודה.
  4. פועלים לאייש אנשים למשימות בהתאם למבנה ולפונקציה, ולשמור על יעילות העשייה.
  5. משקיעים באבטחת איכות ובקרה, תוך מדידה וניטור התוצאות.
  6. מניעים מכוח הסמכות הפורמלית והכוח שבידיכם.

ניהול ומנהיגות – הילכו שנים יחדיו בלתי עם נועדו?

על מנת להביא ארגונים להישגים חשוב השילוב בין ניהול ומנהיגות, כפי שניתן לראות בטבלה הבאה:

מנהיגות

ניהול

יצירת אג’נדה

פיתוח חזון ואסטרטגיית השינוי

תכנון ת”ע, תקצוב, לו”ז

צוות

יצירת קבוצה מגובשת סביב האג’נדה

איוש אנשים לפי משימות

ביצוע

התווית מדיניות והאצלת סמכויות

תהליכי אבטחת איכות ובקרה

הנעת עובדים

יצירת השראה והנעה פנימית לעשייה

סמכות וכוח

התוצאה

שינוי טרנספורמטיבי

תוצאות חוזרות באיכות ובעקביות

במה ממוקדים?

בלעשות את הדבר הנכון

בלעשות נכון את הדברים (יעילות)

טווח השינוי

בינוני – ארוך

קצר – בינוני

הערה:   אפקטיביות משמעה היחס בין תשומה לתוצאה אליה חותרים, יעילות לעומתה היא היחס בין תשומה לתפוקה.

בתמונה בראש המאמר – מוחמד יונוס זוכה פרס נובל לשלום שהמציא את קונספט של הלוואות מיקרו לעניים. הוא הבין שכדי לשנות את חייהם של יזמים עניים שאינם עומדים בקריטריונים של הבנקים, יש צורך במנהיגות פורצת דרך, המוצאת פתרונות מחוץ לקופסא.

קריאה נוספת

הרצאה שלי על מנהיגות – מובילים שינוי

2 תגובות
  1. נדב ממלוק
    נדב ממלוק אומר:

    מיכל, האם מותר לחלוק על הניתוח? לטעמי, מנהיגות הנה היכולת לסחוף את משאבי האנוש לצורך מימוש החזון (החזון עשוי להיות נאצל ונשגב, אך גם עלול להיות איום נורא וקטסטרופלי, בשני המקרים הקיצוניים ובכל המנעד שביניהם המעשה הנו מעשה מנהיגותי) לעומת זאת “הניהול” הנו היכולת המקצועית להשגת היעדים הנגזרים מהחזון. בהתייחסות לאיפיוני “המנהיגות” לעומת “הניהול” שבמאמר, אני הייתי מחלק מאפיינים אלו (בהתאמה)ל – “יוזם” שהוא המערך ההתקפי שבארגון, לעומת “מנהל הסיכונים” שתפקידו להיות הדפנסיבי.ההסטוריה הכלכלית בארה”ב בעשרים השנה האחרונות, מראה כי תמיד לאחר הקריסות הפיננסיות נבחרו ליו”רים מנהלי סיכונים, אך לאחר תקופת ההתאוששות והגברת התיאבון ותאוות הבצע, הוחלפו היו”רים הללו בבוגרי בתי הספר היוקרתיים למנהל עסקים – אלו הם שיצרו את ה – “נכסים הרעילים” למיניהם.

    הגב
    • ד"ר מיכל חמו לוטם
      ד"ר מיכל חמו לוטם אומר:

      נדב תודה על ההבחנה, אני לא רואה סתירה בין מה שכתבתי לבין ההבחנה שאתה יצרת, בשני המקרים הניהול עוסק במימוש יעדים תוך שיפור צתמיד והמנהיגות בייזום ובפריצות דרך למימוש חזון.

      הגב

השאירו תגובה

רוצה להצטרף לדיון?
תרגישו חופשי לתרום!

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

*