sos-1309803-300x199

שש עצות למנהלים – כלי ניהולי

מנהלים רבים שואלים אותי לעצות. אז למענם – המנהלים המעולים שרוצים להיות יוצאי דופן, גם ומבינים שניהול זו התמחות ובשביל להתמחות יש ללמוד….  זיקקתי 6 כללי זהב:

1. תשקיעו בצוות – מנהלים טובים יצליחו בעיקר בזכות הצוות המוביל שלהם, היכולות שלו, הלכידות שלו, והנאמנות אליכם כמובילים. האנשים שלכם הם המפתח להצלחה שלכם, בין אם הם אנשי מקצוע או מנהלים בעצמם. אבל אנשים מעולים זה תנאי הכרלי ולא מספיק, יש להשקיע בבניית צוות מנצח. מעט מנהלים מבינים את העובדה הפשוטה הזו.

כיצד להשקיע באנשים ובצוות?

  • תבחרו רק את האנשים הטובים ביותר, בחירת אנשים היא יותר אומנות ממדע. הם חייבים להיות אנשי ונשות צוות, חכמים ומאד מוכשרים, בעלי תשוקה לתחום התפקיד, ומנהלים לומדים, השכלה אקדמית לא חייבת להיות תמיד תנאי, ובמקרים מסוימים אני אישית אף מוכנה לוותר על ניסיון מוקדם, הכל תלוי נסיבות.
  • תכירו את האנשים שלכם, את מה שמעסיק אותם בעבודה, תתעניינו גם בחיים האישיים, תהיו שם עבורם. תזכרו שצער חשוב משמחות, אל תשכחו להיות איתם ברגעים הקשים, הרי ברגעים הטובים יהיו שם מספיק אחרים….
  • תאתגרו אותם במשימות שגדולות עליהם, כך הם יצמחו, אבל תיזהרו שלא ישברו את מפרקתם.
  • תנו להם סביבה של אמון וביטחון: מותר לטעות, אסור שלא ללמוד מטעויות, עדיף ללמוד מהצלחות, תשמרו על דלת (לפחות וירטואלית) פתוחה
  • תעודדו למידה והתמחות

מה זה אומר לבנות צוות מוביל?

  • משימה משותפת ואתוס צוותי הכרחיים לבניית צוות מגובש, אנשים עובדים נפלא בסביבה מעוררת השראה בה החזון ברור והם שותפים מלאים להחלטות ולא רק ליישומן.
  • צוות מעולה הוא צוות בעל יכולות משלימות, תבחרו אנשים במגוון כישורים, אני נעזרת הרבה בכלי והתפיסה של ארבעת טיפוסי המנהלים של אדיג’ס לצורך כך.
  • תטפחו התיעצות בין חברי הצוות. למידה הדדית היא הבסיס לתרבות של ארגון לומד.
  • כמה שיותר ניהול עצמי, אינכם חייבים לקבל את כל ההחלטות, להפך!

2. תשקיעו בעצמכם ובעוצמות שלכם – אתם בני  אדם לפני שאתם מנהלים, קרי אתם ואיכות חייכם הם הדבר החשוב ביותר. תשקיעו בפיתוח העוצמות שלכם, תשמרו על הבריאות שלכם, תמצאו זמן לתחביבים שלכם, לחברים. תקבעו ביומן את זמן התחביבים – הליכות הבוקר והיוגה שלי נעוצים שם בברזל לדוגמה.

3. תבנו בסיסי כוח בארגון שלכם – זו אומנות, היא חיונית להרבה דברים, ואני מזמינה אתכם לקרוא מאמר שלם על צבירת כוח והשפעה בארגון, ולזכור שעוצמה חשובה יותר מכוח!

4. שימו מטרות ותכוונו גבוה – אתם תגיעו עד להיכן שהדמיון שלכם ישא אתכם, והחזון שבניתם עם הצוות יתורגם לחזון, מטרות יעדים,

  • אז לכו על דמיון וחשיבת עתיד יחד עם אומץ ותעוזה הנדרשים עבור כל חזון שאפתני.
  • מנהיגות – בלעדיה הניהול משעמם ורדוד, ומנהיגות היא גם מצרך נדיר ונחוץ יותר מניהול במאה העשרים ואחת.
  • תלמדו להוביל שינויים.
  • וכשיש חזון ומטרות תצטיידו בסבלנות ונחישות – היופי הגדול של החיים אינו טמון בכך שלא ניפול, אלא בכך שנקום כל פעם מחדש, אמר נלסון מנדלה, ואפיין בעיני את הנחישות הנדרשת למנהיגות פורצת דרך

5. תהיו בני אדם – ואם אינכם יודעים מה זה אז לא אצלי תלמדו….. אבל כמה דברים בסיסים

  • תשמרו על היושרה והערכים שלכם, שתוכלו לקום בבוקר ולהביט לעצמכם במראה.
  • תנו קרדיט לאחרים – למקבילים, לאנשיכם, לשותפים וכמובן למי שמעליכם. אל תרדפו כבוד והכרה, הם יגיעו! תפרגנו ותברכו. אני הלכתי באופן מיוחד לברך את שרי רבקין שזכתה בפרס רפופורט אליו הייתי מועמדת, נסעתי 45 דקות לכל כיוון למרות שהיו לי תוכניות אחרות וכמובן שרציתי לזכות במקום הראשון בעצמי….
  • תעזרו לקולגות, שעת משבר חשובה יותר, אז אנשים נוטים להתרחק או לנטוש.

6.      תדווחו היטב לממונה עליכם – את הכלל הזה לימד אותי חבר קרוב, שהראה לי כמה מנהלים בינוניים ששורדים זמן רב ומתוגמלים להפליא בשכות יכולת דיווח מעולה. האמת שאני גרועה בו, אבל מבינה את חשיבותו, הוא כנראה שייך למאמר על צבירת כוח בארגון….

ותהנו מהחיים, מהמשפחה, העבודה וגם מהניהול – זה יותר חשוב מהכל! ויש לכם את זה בודאות, הרי כולנו ידענו להנות כשהיינו צעירים….

 

0 תגובות

השאירו תגובה

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

*