פוסטים מאת ד"ר מיכל חמו לוטם

הכנת ארגונים לשגשוג בעולם הממהר – כלי אבחון ארגוני

המהפכה התעשייתית הרביעית מחייבת שינויים במבנים של ארגונים, והכנתם לתחרות ושגשוג. כלי לאבחון הארגון שלכם, כבסיס לבניית אסטרטגיה תוך ארגונית לשינוי

מחויבות עובדים היא האסטרטגיה של ארגונים מנצחים בעולם החדש

אסטרטגיה בעולם ממהר חייבת לכלול מעורבות עובדים, ולהתייחס אל המוטיבציה והמחויבות שלהם. זה הנכס הארגוני הגדול ביותר ביותר בעולם ממהר

מנהיגות 3.0: תשעה עקרונות למנהלים בעולם הממהר

התמורות האדירות מכתיבות רכישה ויישום של 9 עקרונות וסט מיומנויות ניהול חדשות וקריטיות, שיעבירו אתכם מניהול ישן למנהיגות 3.0 . פרדיגמה חדשה בניהול

8 מגמות בעולם ממהר וכלי להובלה בכאוס

ניתוח 8 המגמות שמעצבות את עולמנו, לדוגמה דרישה למהירות, טכנולוגיה משבשת וירידה בנאמנות לקוחות, כלי שמאפשר לכם ולארגון שלכם להוביל בכאוס

5 סיבות מדוע לפתח מיומנות בניית צוותים מנצחים בעולם ממהר

5 סיבות להשקיע במיומנות של בניית צוותים מנצחים: העולם הממהר; הגמשת ארגונים כבדים והכנתם לתחרות; ניהול במורכבות; גיוס משקיעים; ומיומנות שתלך עמכם הלאה.

מדוע ארגוני בריאות צריכים ניהול חדשנות, וכלי מפתח ליישומה

מדוע ארגוני בריאות צריכים חדשנות? כדי לשמור על מובילות. ניתוח הסכנה בתהליך חדשנות כושל, וכלי שכל ארגון (בריאות) חפץ חיים צריך לאמץ בהטמעת תרבות של חדשנות

הולוקרטיה: ארגונים ללא ניהול, המבוססים על צוותים ומשימות

ניהול הולוקרטי הוא מבנה ארגוני של צוותים, המאפשרים לארגונים להתנהל סביב משימות ולא סביב אנשים, ההבדל בינו ובין ניהול קלאסי דרמטי, ויש לו יתרונות בעולם ממהר

ריבוי גירויים פוגע בחשיבה, נדרשת סביבת עבודה שקטה

הטכנולוגיה מביאה איתה הסחות דעת חוזרות ונשנות, בגורמות לירידה במנת המשכל של 10 עד 15 נקודות IQ! ריבוי גירויים פוגע בחשיבה, נדרשת סביבת עבודה שקטה

צוותים מנצחים – פרק ראשון מהספר חזר מעריכה….

המון זמן לא כתבתי, הייתי עסוקה…. זה נשמע תירוץ, אבל זו אמת לאמיתה. סיימתי תפקיד בשיבא, ואני בתחילת הקמת המיזם הבא שלי, אושיה, רשת נשים מובילות בריאות נשים (מבטיחה לכתוב עליו בפעם אחרת). וכמובן שכן כתבתי, אפילו הרבה, כתבתי בביונד מדיסין, מגזין החדשנות הרפואית שלי, התאמנתי בכתיבה בסדנת הכתיבה של אוולין בימי ראשון, ו…השלמתי את […]

עליה בתוצאות באמצעות ניהול ועשיית טוב: הדוגמה של ריקרדו סמלר

הניהול משתנה, שיח “שורה תחתונה” הוחלף בחתירה לטוב, ריבוי שורות תחתונות, ריקרדו סמלר הוא דוגמה למחקרים והמספרים המראים שזה טובל עובדים, לקהילה לעסק, ולכולם