מחויבות עובדים היא האסטרטגיה של ארגונים מנצחים בעולם החדש

אסטרטגיה בעולם ממהר חייבת לכלול מעורבות עובדים, ולהתייחס אל המוטיבציה והמחויבות שלהם. זה הנכס הארגוני הגדול ביותר ביותר בעולם ממהר

הולוקרטיה: ארגונים ללא ניהול, המבוססים על צוותים ומשימות

ניהול הולוקרטי הוא מבנה ארגוני של צוותים, המאפשרים לארגונים להתנהל סביב משימות ולא סביב אנשים, ההבדל בינו ובין ניהול קלאסי דרמטי, ויש לו יתרונות בעולם ממהר

עליה בתוצאות באמצעות ניהול ועשיית טוב: הדוגמה של ריקרדו סמלר

הניהול משתנה, שיח “שורה תחתונה” הוחלף בחתירה לטוב, ריבוי שורות תחתונות, ריקרדו סמלר הוא דוגמה למחקרים והמספרים המראים שזה טובל עובדים, לקהילה לעסק, ולכולם

כלי לניהול ישיבה אסטרטגית – הרווארד ביזנס ריביו

עצה מעולה ופשוטה לניהול ישיבה שמתמקדת בבחירה וטיוב של חלופה מובילה מתוך מספר אלטרנטיבות, יחד עם הבנה מה חשוב בכל ניהול ישיבה דיון או מפגש עבודה

אושר במקום העבודה – האם כבר מונה אצלכם סמנכ”ל אושר?

 

אושר במקום העבודה מעלה פוריות ואפקטיביות של צוותים. יש ארגונים שהרחיקו עוד שלב – ומינו סמנכל אושר. במאמר טיפים שכל מנהל יכול לאמץ – להגדלת השמחה והיעילות

ניהול בעולם דיגיטלי

אנו חיים בעולם דיגיטלי, בעיצומה של המהפכה התעשייתית הרביעית, עקרונות יסוד בניהול הם לנהל פחות, לצמצם הסחות דעת, לנהל עם תשומת לב, לחדש, ולבחון את עצמכם כמנהלים שוב ושוב

העולם הממהר – אתגר למנהלים ולארגונים

כשהרציתי על חדשנות בתוכנית TIPP באוניברסיטה העברית, תוכנית בין לאומית לחדשנות עבור סטודנטים מצטיינים מכל העולם,  הצגתי להם את שינוי הפרדיגמה ברפואה. למחרת צלצל אלי מנהל התוכנית וסיפר כי אחת המשתתפות הכינה משהו דומה על החינוך. באותו הרגע הבנתי שעלי לעבוד על עקרונות הניהול בעולם ממהר, ולהתחיל לנתח גם את שינוי הפרדיגמה בניהול. העולם שלנו […]

מנהיגים מגדלים מנהיגים – ההבדל הדק בין מנהלים למנהיגים

כששואלים אותי מה זו מנהיגות בעיני – אני מתלבטת, אין תשובה חד משמעית! יש הבדלים בין מנהלים למנהיגים: מנהיגות היא בעיקרה מעשים, ולפעמים גם קצת תכונות אישיות, היא ודאי לא נמשכת כל הזמן ובכל החיים. אחד התבחינים החביבים עלי כנייר לקמוס למנהיגות ומנהיגים הוא פשוט, ומתאים לט”ו בשבט – מנהיגים מצמיחים מנהיגים. הם מגדלים מנהלים ומנהיגים סביבם ותחתם, […]

הניהול החדש – צבירה ושימוש בכוח

בשנים האחרונות בעקבות העולם הממהר נולדת פרדיגמת ניהול חדשה, שעיקרה מעבר מניהול ישן למנהיגות 3.0,  שמבוססת מחד על שינויי תרבות ודורות, ומאידך נטועה במחקר מעמיק בתחומי הניהול והמנהיגות. כך נולדים הרגלים ומיומנויות השוחטים את הפרות הקדושות, וארגונים המותאמים לעולם הממהר. מרתק בעיני שהדור הצעיר של מנהיגים ומנהלים פועל בצורה אינטואיטיבית בדיוק כפי שהמחקרים הכי עדכניים ממליצים, […]

מדוע לנהל פחות?

“המנהיג האמיתי כמעט שאיננו מורגש, וכשעבודתו שלמה אנשיו אומרים – “עשינו זאת בעצמנו” זה אחד ממשפטי המנהיגות האוהבים עלי ביותר, אם לא “ה”משפט, אמר אותו החכם הסיני לאו צה לפני אלפי שנים. מסתבר שהוא ידע משהו שמנהלים רבים לא יודעים…. הם גם לא יודעים שמנהלים מובילים צריכים לספק לאנשיהם משהו חשוב מאד – את היכולת […]