ניהול אפקטיבי – YOU GET WHAT YOU MEASURE
הצבת מטרות שאתם והצוות שלכם מחויבים להם היא הכלל השני בניהול, זה ממקד, מפקס, ומאפשר התקדמות בכיוון הרצוי
מנהלים – האם אתם בונים, תומכים או תוקעים?
אם יש משהו שנחרת בזכרוני הם דבריו של ראש הממשלה במפגש שלו עם פורום המנכ”לים. זו היתה הפעם הראשונה שראש הממשלה פגש את 28 מנכ”לי משרדי הממשלה שמונו על ידי השרים בממשלה הנוכחית, ושטח מולם את מישנתו…
מדוע כדאי למנהלים ללמוד: 5 סיבות ועוד 5 עצות כיצד
למידה מוערכת פחות מידי בחיים, כערך וכדרך. מנהלים טובים – לומדים קבוע, מכל אחד ומכל סיטואציה. חמש סיבות וחמש עצות מדוע ואיך כדאי לכם לאמץ אותה לכם ולארגון שלכם
מנהיגות נשית, המין החזק – חלש…..
עתיד העולם תלוי במנהיגותן נשים, להפסקת המלחמות, לקבלת החלטות מורכבות, להובלת חזונות רחבים. חיוני שנשים יבינו גם את שפת הכוח, ויחזיקו בידיהן כח במטרה לבנות, להצליח, וכן, גם לשרוד בעולמם של גברים.
למען עתיד ישראל וגם עתידנו האישי, עלינו להתחבר, ליצור בריתות ומערכות תמיכה, ולבנות אחווה נשית כמו שיוצרים הגברים בצבא, ולפרוץ קדימה.
ניהול ומנהיגות – לא מה שחשבתם….
המטריצה המופלאה של פרופ’ אדיג’ס מדגימה בעיני בבירור את החלקים היותר ניהוליים, מול החלקים מנהיגותיים בשיגרת העבודה. ניהול יוצא מן ההווה, עסוק בלשפר אותו, והוא קשור ביעילות ואפקטיביות בטווח הקצר והבינוני. תכונות A P לפי אדיג’ס הן יותר אזורי הניהול. מנהיגות בונה עתיד, היא מוכוונת לטווח הארוך, בניגוד לניהול שקורה באזור הסמכות והאחריות, מנהיגות פעמים רבות חורגת מן הסמכות והאחריות הפורמלית. לכן תכונות E I המכוונות עתיד הן יותר במרחב המנהיגות. ההבחנות בין מנהיגות לניהול גם הן יחסית חדשות, ואדיג’ס שבנה את אחד הבסיסים העמוקים לתורת הניהול לא עסק בהבחנה, ולכן הוא לא כתב על מנהיגות בספריו הראשונים.
שריל סנדברג – לא מפחדת
שריל סנדברג סמנכ”לית התפעול והאישה החזקה שמאחורי פייסבוק הוציאה ספר העוסק במצבן העגום של נשות קריירה בעולם, ומה ניתן לעשות על מנת להוביל לשינוי מצב זה. היא בחרה להשיק את הספר כעסק חברתי, וממפה שלוש בעיות עיקריות: מחסור בנשים בעמדות הנהגה, העדר מגמת שיפור במעמדן של נשים בעשור האחרון בחברות האמריקאיות, והעדר קולן של נשים בקבלת החלטות, ולאור זאת קבלת החלטות פחות טובות, והיא מביאה כיווני פיתרון
רועי מקלר – הקושי בניהול במגזר הציבורי
העדר תחרותיות, השפעות פוליטיות וחוסר הבחנה בין לקוח לצרכן הם לדעת עו”ד רועי מקלר האתגרים שעומדים בפני מנהל בשירות הציבורי
מיקי לב מגיב “על הקושי בניהול ציבורי”
כאחד ששרת שנים לא מעטות בחיל אויר בתפקידים פיקודיים, כסמנכ”ל בחברות עסקיות ועכשיו חווה את העולם הציבורי השאלה הראשונה שעלתה במוחי סביב התמה של “ניהול ציבורי קשה פי שלושה מניהול עסקי“ היא “מה זה קשה”? קשה במנהיגות? קשה בניהול? קשה מקצועית? האם המילה ‘קשה’ מתייחסת לקושי להשיג את המטרות? לחולל שינוי משמעותי ותורם? להשיג משאבים/ […]
תומר לוטן – על ניהול בשירות הציבורי
במאמר קודם טוענת ד”ר מיכל חמו לוטם כי ניהול ציבורי קשה פי שלושה ומביאה 5 קבוצות של סיבות לקושי והאתגר שבניהול ציבורי, ביניהן העדר יכולת לתכנון לטווח ארוך; אי שליטה על משאבים חיוניים כולל כח אדם, תקציב ולעיתים אף זמן; בעיות מערכתיות בעיקר העדר תחרות במגזר הציבורי, שורה התחתונה לא ברורה ולא מדידה, ומוטבים לא ברורים; […]
מדוע ניהול ציבורי קשה פי שלושה מניהול עסקי?
הניהול במגזר הציבורי מהווה אתגר אדיר מסיבות רבות, לדוגמה העדר יכולת לתכנון ארוך טווח וקושי לסנכרן בין יעדים; אי שליטה על משאבי כח אדם תקציב וזמן; בעיות מערכתיות כגון העדר תחרות במגזר הציבורי או שורה תחתונה לא ברורה ולא מדידה, מוטבים לא ברורים: וכמובן חולשת ביצוע של המשרדים המקצועיים מול משרדי המטה המהווים צוואר בקבוק