ללמוד ללמוד

‘חיה כאילו תמות מחר, למד כאילו תחיה לנצח’ אמר גנדי, ועצתו טובה לכל אדם, ודאי וודאי למנהלים. בני האדם נולדו עם מתנה ייחודית מאד – מתנת הלמידה. כי למרות שלדעת זה חשוב, לדעת ללמוד – חשוב הרבה יותר. יש מנהלים שהם סרבני למידה, ומי שיודע הכל אי אפשר ללמד אותו כלום. אבל אולי גם הם יתפנו להבין את אמירתו של פופר פילוסוף המדע ‘הידע הוא סופי, זו אי הידיעה שהיא אינסופית’

למידה והכשרה של מנהלים בשירות הציבורי

סקירה מקיפה על למידה והכשרה של מנהלים בשירות הציבורי

הביולוגיה של החזון – קצרצר וסרט

חזון אינו מסמך שתולים על הקיר, הוא חלום, וכוח מניע רב עוצמה שמושך אנשים, ארגונים ומדינות קדימה. עוצמתו בכך שהוא עונה לצרכים העמוקים ביותר של בני האדם – לאמונות ולערכים שלהם. הוא מספק משמעות. והוא הבסיס למעשה המנהיגות. כוחו של החזון הוא בעל בסיס ביולוגי – כמענה למערכות המוחיות העמוקות ביותר שלנו, ולא לקליפת המוח הרציונלית…

הנעת עובדים – כלי ניהולי

“אם תרצה לבנות ספינה שתפליג למרחק, אל תאסוף אנשים ותגיד להם לאסוף עצים, להכין תוכניות ולבנות ספינה, עליך לנטוע בהם את האהבה והכמיהה לים הרחב”….

הנעת עובדים – כל התורה על רגל אחת

חמישה עקרונות המייתרים את הצורך בהנעת עובדים, מתוך חיבור נכון בין אדם לתפקיד ובין תשוקות ויכולות. והבונוס – ארבעה המניעים הקיומיים של כל אדם

 

מנהיגים – צאו מהארון

ההבחנה בין ניהול ומנהיגות חדה – הניהול עוסק בהווה. בשיפור הקיים, הצבת יעדים, מדדים, בתכנון ויישום תוכניות עבודה. הוא נעשה בגבולות הסמכות והאחריות. מנהיגות עוסקת בעיצוב עתיד חדש על ידי כישורים כגון רתימה לחזון משותף, גיבוש צוות מגובש ומלוכד, הובלת מהלכים פורצי דרך ועוד. מנהיגות היא פעמים רבות מחוץ לגבולות הסמכות והאחריות. וכמובן שנדרש שילוב בין השניים.

ניהול הצמיחה והתחדשות בארגון – תקציר סיפרו של פרופ יצחק אדיג’ס

בספרו “ניהול הצמיחה וההתחדשות בארגון”, ספר חובה לכל יזם זרוצה לבנות ארגון שישאר אחריו, (שאגב אזל מן השוק) מסביר פרופ’ אדיג’ס לקוראיו כיצד להוביל את הארגון שלהם במהירות וביעילות אל השלב שהוא קורא לו “הארגון במיטבו”. “הארגון במיטבו” הוא השלב האידיאלי של יצירתיות מאוזנת ומשמעת וכדי להגיע לכך על ארגון לעבור 4 שלבים: “חיזור”, “ינקות”, “צמיחה” ו”בגרות”.

להוביל שינוי נדרשת בעיקר מנהיגות, ומעט ניהול. אז תשקיעו בעצמכם כמנהלים וכמנהיגים, ופתחו אופטימיות ריאלית והכרחית. 10 הרהורים לטובת אנשים המובילים שינוי, ולמי שבדרך'>

להוביל שינוי – פינת הגאון

ג’ו קוטר הבין שכדי להוביל שינוי נדרשת בעיקר מנהיגות, ומעט ניהול. אז תשקיעו בעצמכם כמנהלים וכמנהיגים, ופתחו אופטימיות ריאלית והכרחית. 10 הרהורים לטובת אנשים המובילים שינוי, ולמי שבדרך