הניהול החדש – צבירה ושימוש בכוח

בשנים האחרונות בעקבות העולם הממהר נולדת פרדיגמת ניהול חדשה, שעיקרה מעבר מניהול ישן למנהיגות 3.0,  שמבוססת מחד על שינויי תרבות ודורות, ומאידך נטועה במחקר מעמיק בתחומי הניהול והמנהיגות. כך נולדים הרגלים ומיומנויות השוחטים את הפרות הקדושות, וארגונים המותאמים לעולם הממהר. מרתק בעיני שהדור הצעיר של מנהיגים ומנהלים פועל בצורה אינטואיטיבית בדיוק כפי שהמחקרים הכי עדכניים ממליצים, […]

מדוע לנהל פחות?

“המנהיג האמיתי כמעט שאיננו מורגש, וכשעבודתו שלמה אנשיו אומרים – “עשינו זאת בעצמנו” זה אחד ממשפטי המנהיגות האוהבים עלי ביותר, אם לא “ה”משפט, אמר אותו החכם הסיני לאו צה לפני אלפי שנים. מסתבר שהוא ידע משהו שמנהלים רבים לא יודעים…. הם גם לא יודעים שמנהלים מובילים צריכים לספק לאנשיהם משהו חשוב מאד – את היכולת […]

חדש בניהול – שוחטים פרות הקדושות

שינויי המציאות משנים את הארגונים ואת הסביבה במהירות גוברת. כשחיפשתי מאמרים על פרדיגמות חדשות בניהול מצאתי מאמר סקירה של כ 100 עמודים שנערך על ידי מכון ראנד להורדה בחינם כקובץ PDF. קראתי במאמר מספר “חידושים” שעיקרם הוא שארגונים הופכים ממוקדים בלקוחות, ולכן יש לבחור מספר ספקים מצומצם ולהופכם לשותפים, להאציל סמכויות וגו. לא הבנתי את […]

ההבדלים בין כוח לבין עוצמה

הניסיון לצבור כוח נכון עבור מרבית בני האדם, ובאופן מובחן יותר אצל גברים, מנהלים ומנהיגים, שכוח ועוצמה הם כלי עבודה מרכזי עבורם. לעיתים צבירת הכוח הופכת לתשוקה ולהתמכרות ממש. זו נוסחה פשוטה: כוח = קיום = חיים. המושגים כוח ועוצמה הם שונים ומובחנים, וגם מזינים האחד את השני. מרבית האנשים חותרים, לעיתים קרובות בלא מודע, למקסם כוח ושליטה. הסיבה […]

שש עצות למנהלים – כלי ניהולי

מנהלים רבים שואלים אותי לעצות. אז למענם – המנהלים המעולים שרוצים להיות יוצאי דופן, גם ומבינים שניהול זו התמחות ובשביל להתמחות יש ללמוד….  זיקקתי 6 כללי זהב: 1. תשקיעו בצוות – מנהלים טובים יצליחו בעיקר בזכות הצוות המוביל שלהם, היכולות שלו, הלכידות שלו, והנאמנות אליכם כמובילים. האנשים שלכם הם המפתח להצלחה שלכם, בין אם הם […]

ניהול ישיבה אפקטיבית – כלי ניהולי

שאלת זהב לדיונים אסטרטגיים, 3 דברים פשוטים שצריכים לקרות בכל ישיבת עבודה, ועוד כמה טיפים לאינספור ישיבות שמנהלים מנהלים

גלגל התנופה מטוב למצוין – ביקורת על הספר

גלגל התנופה מטוב למצוין הוא אחד מספרי הניהול הטובים ביותר שנכתבו אי פעם.
בעולם של קצבים מתגברים חסרה בספר התיחסות למימד של חדשנות בארגונים.
בנוסף בשנים שחלפו מאז כתיבתו פורסמו ספרים ומחקרים חדשים על ניהול שרובם מחזקים את הספר, אך יש לעקוב אחריהם. שורה תחתונה – ספר חובה!

גלגל התנופה מטוב למצוין – תקציר

קולינס מנסה לענות על השאלה החשובה: מהו המפתח להפיכתה של חברה טובה לחברה מצוינת? הוא הולך שלב אחורה מנקודת הפתיחה של ספרו הראשון “לנצח נבנו” שבו הוא מדבר על חברות מופת שנשארות רלבנטיות מאות ומשגשגות עשרות ומאות שנים. קולינס ועמיתיו אספו מידע ונתונים במשך 5 שנים על 11 חברות שהצליחו לבצע את הקפיצה מחברה טובה […]

למה כדאי לבנות צוותים מנצחים?

בניית צוותים מנצחים היא מיומנות חשובה יותר ויותר. אני חושבת שמרבית הצלחתי כל השנים הייתה תלויה ביכולת להביא אנשים מעולים ולבנות צוותי כמו זה שאתם רואים בתמונה בתמונה  – צוות המרכז לממשל במכון אלכא למנהיגות וממשל (מימין לשמאל, אני, אלישבע, ענבר אלמגור, ויקי וייזמן ומרב חורב מלול – מנהלת המרכז). כמנהלת צעירה לא הבנתי זאת,  הייתי גאה […]

איך בונים צוות מנצח?

מה זה צוות מנצח? צוות הוא קבוצת אנשים שעובדת בסינרגיה במטרה לקדם ולממש מטרות משותפות.אין מטרות משותפות – אין צוות! צוותים אפקטיבייים בהגדרתם הם צוותים הפועלים ומשיגים תוצאות מצוינות בקידום המשימות ובמימוש המטרה שלהם. הם מתאפיינים בשישה דברים, שימו לב לשאלות – הן הכלי שלכם לבאבחון מצב הצוות שלכם/הארגון כולו: מרחב בטוח – האם אני […]