עליה בתוצאות באמצעות ניהול ועשיית טוב: הדוגמה של ריקרדו סמלר
הניהול משתנה, שיח “שורה תחתונה” הוחלף בחתירה לטוב, ריבוי שורות תחתונות, ריקרדו סמלר הוא דוגמה למחקרים והמספרים המראים שזה טובל עובדים, לקהילה לעסק, ולכולם
הניהול משתנה, שיח “שורה תחתונה” הוחלף בחתירה לטוב, ריבוי שורות תחתונות, ריקרדו סמלר הוא דוגמה למחקרים והמספרים המראים שזה טובל עובדים, לקהילה לעסק, ולכולם
המציאות משתנה במהירות, המהפכה התעשייתית הרביעית מחייבת שרטוט עקרונות ניהול חדשים, המתאימים לעולם ממהר. המהפכות התעשייתית הקודמות הביאו את מנוע הקיטור, החשמל, והטלה-קומוניציה, המהפכה התעשייתית הרביעית ממזגת בין הפיסיקלי והדיגיטלי לביולוגי. המשמעות היא שהטכנולוגיות הולכות ומטשטשות את הקווים בין העולמות, ובעתיד – את האנושיות שלנו. קצב שינוי גובר והולך, המחייב בחינת שינוי פרדיגמה בכל תחום. שינוי […]
עצה מעולה ופשוטה לניהול ישיבה שמתמקדת בבחירה וטיוב של חלופה מובילה מתוך מספר אלטרנטיבות, יחד עם הבנה מה חשוב בכל ניהול ישיבה דיון או מפגש עבודה
הפוסט הזה של עדן בפייסבוק של קהילת מתן הישוב שלי ריגש אותי! הוא גרם לי לחשוב על בני נוער, ועל תפקידם ההיסטורי והאסטרטגי בהובלת שינוי. “שלום לכולם, מאוד חשוב לי שתקראו את הפוסט הבא, בפוסט הזה הושקע הרבה מחשבה. בבקשה תשקיעו 5 דקות מזמנכם. אני עדן כהן בכיתה ז׳ וגר במתן כמו כולכם. אני יודע […]
לארי קילי מונה 10 סוגי חדשנות, שברגע ששילבתם חמישה מהם במיזם או הסטארט אפ שלכם – סיכויי ההצלחה שלכם עולים עשרת מונים. גיזרו שמרו וישמו
“המנהיג האמיתי כמעט שאיננו מורגש, וכשעבודתו שלמה אנשיו אומרים – “עשינו זאת בעצמנו” זה אחד ממשפטי המנהיגות האוהבים עלי ביותר, אם לא “ה”משפט, אמר אותו החכם הסיני לאו צה לפני אלפי שנים. מסתבר שהוא ידע משהו שמנהלים רבים לא יודעים…. הם גם לא יודעים שמנהלים מובילים צריכים לספק לאנשיהם משהו חשוב מאד – את היכולת […]
11 דרכים לצבור כוח בארגון שלכם
מנהלים רבים שואלים אותי לעצות. אז למענם – המנהלים המעולים שרוצים להיות יוצאי דופן, גם ומבינים שניהול זו התמחות ובשביל להתמחות יש ללמוד…. זיקקתי 6 כללי זהב: 1. תשקיעו בצוות – מנהלים טובים יצליחו בעיקר בזכות הצוות המוביל שלהם, היכולות שלו, הלכידות שלו, והנאמנות אליכם כמובילים. האנשים שלכם הם המפתח להצלחה שלכם, בין אם הם […]
אם עובד מערער על סמכותכם או עשה אירוע שדורשת הצבת גבול – “שיחת חריגה” היא כלי פשוט ואפקטיבי בן ארבעה שלבים שעושה ההבדל גדול
שאלת זהב לדיונים אסטרטגיים, 3 דברים פשוטים שצריכים לקרות בכל ישיבת עבודה, ועוד כמה טיפים לאינספור ישיבות שמנהלים מנהלים
כתבות, כלי ניהול ודברים חדשים בניהול והובלת שינויים בעולם דיגיטלי, מהמומחים המובילים בעולם.
ד”ר מיכל חמו לוטם מומחית בניהול ומנהיגות בעולם דיגיטלי. היא קוראת ומיישמת את ספרי המנהיגות והניהול המובילים בעולם, מרצה בתשלום וכותבת. ספרה צוותים מנצחים עומד לצאת לאור בהוצאת מטר.
רופאת ילדים ומומחית בחדשנות רפואית. יזמית ומנהלת - סגנית הנשיא לחדשנות בקרן המרכז הרפואי שיבא, בעברה מייסדת ומנכ"לית ארגון בטרם לבטיחות ילדים; מייסדת ומנכ"לית המכון למנהיגות וממשל בג'וינט; חברת המועצה המייעצת לראש הממשלה לכלכלה וחברה; ושותפה להקמה וניהול מיזמים וארגונים רבים.
לקבלת פרטים ולתכנון הרצאה מותאמת לכם ניתן למלא פרטים או לייצור קשר באמצעות:
דוא"ל: michalhemmo@gmail.com