שיחת חריגה – כלי ניהולי

אם עובד מערער על סמכותכם או עשה אירוע שדורשת הצבת גבול – ‘שיחת חריגה היא כלי פשוט ואפקטיבי בן ארבעה שלבים  שעושה ההבדל גדול!

בניית צוותים מנצחים

“כאשר צוות נבנה מעוצב ומנוהל נכון, אז הוא מאפשר מטרה כפולה:

השגת המטרות שלו
+
הוספת ערך לחברי הצוות: למידה וצמיחה, עמיתות, משמעות, הצלחה = אושר”

זוהי תובנה חשובה מתוך הרצאתי בנושא צוותים מנצחים, שהועברה למגוון קהלים, והותאמה גם לצוותים בכירים במערכת הבריאות.

 

שש עצות למנהלים מובילים

מנהלים טובים הם תמיד גם מנהיגים. למענכם ריכזתי את כל עיקרי הניהול במאמר אחד… תנהיגו, תשקיעו בצוות שלכם; תשקיעו בעוצמות הפנימיות ובבריאות שלכם; תבנו בסיסי כוח בארגון שלכם; תהיו בני אדם ותנו קרדיט לאחרים; ותדווחו היטב לממונים עליכם!

קצרצר – איך בונים צוות מנצח?

אני מאמינה בקבוצות של א.נשים – הם יכולות להפוך ארגון, מדינה ואפילו את העולם. צוות עבודה הוא קבוצה הפועלת בסינרגיה במטרה לקדם מטרות משותפות. איך מקימים צוות מנצח? מצוותים אנשים בעלי יכולות משלימות….

מנהלים ששואלים שאלות

אני אוהבת שמנהלים ומנהיגים שואלים שאלות קשות. ככה מסמנים פערים עליהם עובדים, ונולדות ההמצאות הגדולות שמקדמות את האנושות. כך בונים מערכות וארגונים חכמים, ככה פותרים בעיות קשות. כשיש לנו פער – אנו נעים קדימה לומדים צומחים. זו הסיבה שמנהלים צריכים לעודד תרבות של שאלות ושיח, ולא תרבות של “תשובות נכונות” ומאבקי אגו.

ניהול אפקטיבי – YOU GET WHAT YOU MEASURE

הצבת מטרות שאתם והצוות שלכם מחויבים להם היא הכלל השני בניהול, זה ממקד, מפקס, ומאפשר התקדמות בכיוון הרצוי

מדוע כדאי למנהלים ללמוד: 5 סיבות ועוד 5 עצות כיצד

למידה מוערכת פחות מידי בחיים, כערך וכדרך. מנהלים טובים – לומדים קבוע, מכל אחד ומכל סיטואציה. חמש סיבות וחמש עצות מדוע ואיך כדאי לכם לאמץ אותה לכם ולארגון שלכם

 

הנעת עובדים – כל התורה על רגל אחת

חמישה עקרונות המייתרים את הצורך בהנעת עובדים, מתוך חיבור נכון בין אדם לתפקיד ובין תשוקות ויכולות. והבונוס – ארבעה המניעים הקיומיים של כל אדם

 

הנעת עובדים – כלי ניהולי

“אם תרצה לבנות ספינה שתפליג למרחק, אל תאסוף אנשים ותגיד להם לאסוף עצים, להכין תוכניות ולבנות ספינה, עליך לנטוע בהם את האהבה והכמיהה לים הרחב”….