חשוב ללמוד כל יום משהו חדש – זה חלק ממנהיגות וגם גורם הרבה אושר.

אתם מוזמנים להיכנס לבנק המאמרים המקיף ולמצוא את מה שמעניין אתכם:

שישה מאפייני צוות אפקטיבי

בניית צוות אפקטיבי היא אתגר גדול, מנהלים רבים לא מצליחים לגבש את האנשים תחתיהם לקבוצה מלוכדת מכוונת משימה שחותרת לאותו הכיוון. שיחה על צוותים במונחי יעילות ואפקטיביות עלולה להשכיח מאיתנו כי צוותים הם יצורים חיים, משתנים, צומחים, יש להם נשמה ואתוס, הם לא מכונות המנוהלות על ידי גרפים ומדידת תשומה – תפוקה.צוותים, בניגוד למערכות מכניות, הם […]

איך בונים צוות מנצח?

מה זה צוות מנצח? צוות הוא קבוצת אנשים שעובדת בסינרגיה במטרה לקדם ולממש מטרות משותפות.אין מטרות משותפות – אין צוות! צוותים אפקטיבייים בהגדרתם הם צוותים הפועלים ומשיגים תוצאות מצוינות בקידום המשימות ובמימוש המטרה שלהם. הם מתאפיינים בשישה דברים, שימו לב לשאלות – הן הכלי שלכם לבאבחון מצב הצוות שלכם/הארגון כולו: מרחב בטוח – האם אני […]

כיצד לבחור תוכנית ניהול או מנהיגות?

להחלטה ללכת לתכנית ניהול ומנהיגות השלכות רבות, כיוון שהמבחר גדול מאד חשוב להבין מה הצרכים שלכם, כתלות בשלב בחיים, ביכולות הקדשת הזמן ובמה שרוצים לקבל מהתכנית, וכך לבחור בחכמה. בכתבה שאלות שיעזרו לכם לחדד את המטרה שלכם, להבין באיזה שלב בחיים אתם נמצאים, לראות האם אתם רוצים תואר, ועוד

לפעול לשינוי - הרצאה ד"ר מיכל חמו

חדש בניהול – שוחטים את הפרות הקדושות

מומחים מובילים שואלים שאלות על הנחות העבודה הכי בסיסיות בניהול. הפרופסור לניהול דיוויד ברקוס כופר בכל הנחות העבודה, ושוחט כמה פרות קדושות, לדוגמה הוא בוחן האם שיחות משוב על בסיס כלים פורמליים אכן תורמות?  האם מדיניות אי שקיפות לגבי שכר היא דבר נכון? ואפילו האם אימיילים פנימיים בין עובדי החברה תורמים או מזיקים לעבודה?

כיצד לבחור תכנית מנהיגות?

רוצים לקחת הפסקה בחיים?
לעצור ללמוד להתפתח ולהתקדם?
שלל תוכניות מנהיגות בפורמטים שונים ולקהלים שונים עומדות לרשותכם.
 מיפיתי עבורכם את התוכניות (בפורטל, חלקן לצעירים, חלקם למבוגרים יותר, חלק למי שרוצה להשתלב בממשל, חלק תוך עבודה, וחלק דורשות עצירה)
 ו…. הסוכרייה – כתבתי לכם קצת מהשאלות שהייתי שואלת לקראת החלטה.
גזרו, שמרו, שתפו….

ענקים נופלים

נפגשנו 3 ימים לפני שהוא נכנס לכלא.

 חצי שעה הוא עמד והתעניין בי, בתפקידי החדש (סגנית נשיא לחדשנות בתל השומר) ושאל מה קורה בשיבא, הוא אפילו ביקש שאמסור למוטקה, הלא הוא פרופסור שני המכהן כנשיא שיבא, משפט מקנטר. כי מוטקה אוהד את מכבי תל אביב והוא את הפועל ירושלים.

 שאל על המשפחה והילדים. דרש בשלום הורי והתעניין איך הם ואיך בריאותם בזקנתם, חקר על עסקיו של אחי.

 שאלתי אותו איך הוא ומה שלומו.

פניו היו אפורים.

גלגל התנופה: תקציר הספר

הנה הוא לפניכם – תקציר גלגל התנופה מאת ג’ים קולינס. כל ניסיון לתקצר יצירת מופת כזו עושה לספר ולקורא חטא ועוול גדול – כי הוא איננו בשום פנים ואופן תחליף לקריאה נינוחה ומהנה של ספר הניהול המצוין הזה שמלא סיפורים ותיאורים בלתי נשכחים.

לתובנות על הספר בחלוף 15 שנים,

לכלי אבחון של 12 שאלות

והנה התקציר, למי שאצה לו הדרך

גלגל התנופה – מבט אישי

נכנסתי לתפקיד חדש ולכבודו אני עוברת שוב על ספרי ניהול ומביאה לכם מבט על הספר גלגל התנופה בעולם של האצה מאיצה וחדשנות משבשת, וכמובן את תקציר הספר

כלים ודרכים לחדשנות ארגונית

סטיב ג’ובס הוא דוגמה נפלאה לחדשן משבש – דיסרפטור על פי ספרו של פרופסור כריסטנסן קלייטון מהרוורד. הרעיון המרכזי של הספר הוא שיש חדשנות בתוך המסגרת של ארגונים, ויש חדשנות שהופכת אותם אפסייד דאון.  חברות גדולות וטובות שעוסקות בטיפוח הלקוחות שלהן ומתן שירות טוב נמצאות בסכנה מוגברת לשיבוש

אושר במקום העבודה – האם כבר מונה אצלכם סמנכ”ל אושר?

ארגונים חכמים מבינים שלא מספיק למשוך את הטלנטים הכי חזקים  צריך שהם יהיו גם מלאי אנרגיות טובות, מעוררי שמחה, אופטימיים, מעורבים ומחוברים. שורה תחתונה – מאושרים.

למה? כי עובדים מאושרים הם עובדים הרבה יותר פרודוקטיביים.

לכן ריכזתי כמה דרכים להעלות את מפלס האושר בארגון