הובלת שינוי היא אומנות הדורשת מנהיגות מעצבת ויכולות רבות נוספות….

השראה – מהי?

במסע בעקבות ובדרך הההנהגה יצא לי לא אחת לעסוק ברעיון ההשראה. אנחנו אוהבים לדבר על דוברים ודוברות מעוררי השראה (Inspirational Speaker) ועל חוויות שעוררו בנו השראה, בספר שלי למשל, מופיעה המילה השראה 26 פעמים (לעומת המילה מוטיבציה שמופיעה רק 13 פעמים). שמתי גם לב שכשאני מייעצת לארגונים יותר ויותר לקוחות מבקשים ממני לספק השראה בצד […]

הסיפור של נאות סמדר: כוחה של תשומת לב בניהול

לפני כמה שנים יצאתי למדבר, לקיבוץ נאות סמדר. זו קהילה קטנה יחסית של כ-90 איש שעלו למקום לפני שנות דור, במטרה להקים בית ספר חי ללימוד האדם את עצמו. הם נאחזו בקרקע הצחיחה, והקימו נווה מדבר ירוק וחיי קהילה תוססת, הם עוסקים בענפי חקלאות רבים, מגדלים פירות וירקות, תמרים, דיר, גבינות, יין ועוד, הכל בתנאי […]

להסתגל לשיבוש – מנהיגות הסתגלותית

אנשים רבים מסתובבים בעולם הממהר כאילו הוא העולם הישן. זה כמו לנסות לנווט עם מפות מנייר בעולם של וֵייז ומפות גוגל. המעבר לעולם ממהר דורש שינוי ואתגר הסתגלותי (Adaptive Challenges), מנהלים צריכים לעבור אותו בעצמם ואז להעביר את כל הארגון את השינוי הזה. זה אינו תהליך פשוט, ההבחנה בין מנהיגות טכנית למנהיגות אדפטיבית (הסתגלותית) שטבעו […]

מנהיגות 3.0 בזמן קורונה

קורונה עוברת עלי, עלינו, על כולנו. שאלתי את עצמי מה היא מנהיגות 3.0 בזמן קורונה, והבנתי שנכנסתי לתוך מורכבות, והזדמנות גדולה. מנהיגות 3.0 אומרת להבין שהכל עובר גם על העובדות והעובדים שלנו, החשש מפיטורין, ההבנה שהתזרים נעלם, העובד ההוא בבידוד, והמנהלת ההיא בהריון וחוששת לעובר שלה, ומטפלת בילדים וההורים. ואז נפל האסימון – מנהיגות 3.0 […]

האם לכולם יש תחליף?

או: מה נשאל את עצמנו כשנגייס לצוות? שלב בניית הצוות וגיבושו תמיד מרגש אותי מחדש. הבנת המהות, חשיבה על האנשים הנדרשים, לראות כיצד אוסף אנשים נהפך לצוות. לעתים הבנייה היא מאפס – אז יהיה לכם היתרון של גיוס חברי הצוות מהתחלה. לעתים תקבלו לניהולכם צוות קיים, ואז חברי הצוות מכירים האחד את השני ובוחנים אתכם. […]

כוח הוא חרב פיפיות

  כאשר משתתפי תוכנית מנכ”לי משרדי הממשלה פגשו את ראש הממשלה הנבחר בנימין נתניהו, שמעתי אותו חוזר שלוש פעמים במשך פגישה של פחות מחצי שעה על אותו המסר: ראש הממשלה ממש הפציר במנכ”לי משרדי הממשלה שלא יעסקו “רק” בתקיעת מקלות האחד בגלגלי השני, אלא יעבדו יחד. במילים פשוטות הוא ביקש מהם שיתגברו על האגו ועל […]

חשיבות התקשורת בצוות

חשיבות התקשורת בצוות בעיות בתקשורת ממשיכות להיות אחת הסיבות השכיחות לכישלון צוותים ואף ארגונים.  המציאות שבה איש צוות מזהה סיכון שיכול לגרום לנזק כבד ולא מדבר, מחשש שדבריו יובנו שלא כראוי, או שיאבד את עבודתו שכיחה מאד. שימו לב שהיא מסוכנת הרבה יותר בעולם ממהר – שבו השיבוש גובר.  במו עיני ראיתי ארגון גדול ומשמעותי, […]

ארגונים 3.0

השבוע נתתי הרצאה משולבת מיקרו סדנה, למנכ”ל וחברי ההנהלה של בנק ישראלי. הנושא – ארגונים 3.0, המטרה לסייע להם להכין את הבנק לעולם הממהר. מיקרו סדנה משמעה שבאמצע ההרצאה עצרתי לתת למשתתפים כלי להערכת המוכנות של הבנק לעולם החדש. הפעם עשיתי ניסוי שכלל פאנץ’, כיוון שאפשרתי להם להשפיע דרמטית על הכלי. הם יכלו להשפיע עליו […]

שני הכלים של גוגל – לאבחון צוותים ומנהיגים

שני כלים פשוטים של גוגל מסייעים לחברה בהערכת צוותים ובאיתור יכולות מנהיגות בארגון: חמישה פרמטרים להערכת צוות, ן-11 שאלות לאבחון איכות הניהול

האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית?

האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית? עשרה צעדים (את העשירי צריך להתחיל אתמול) על מנת להמשיך להוביל בעולם החדש, מאמר מהפורום הכלכלי העולמי