השראה – מהי?

במסע בעקבות ובדרך הההנהגה יצא לי לא אחת לעסוק ברעיון ההשראה. אנחנו אוהבים לדבר על דוברים ודוברות מעוררי השראה (Inspirational Speaker) ועל חוויות שעוררו בנו השראה, בספר שלי למשל, מופיעה המילה השראה 26 פעמים (לעומת המילה מוטיבציה שמופיעה רק 13 פעמים). שמתי גם לב שכשאני מייעצת לארגונים יותר ויותר לקוחות מבקשים ממני לספק השראה בצד […]

הסיפור של נאות סמדר: כוחה של תשומת לב בניהול

לפני כמה שנים יצאתי למדבר, לקיבוץ נאות סמדר. זו קהילה קטנה יחסית של כ-90 איש שעלו למקום לפני שנות דור, במטרה להקים בית ספר חי ללימוד האדם את עצמו. הם נאחזו בקרקע הצחיחה, והקימו נווה מדבר ירוק וחיי קהילה תוססת, הם עוסקים בענפי חקלאות רבים, מגדלים פירות וירקות, תמרים, דיר, גבינות, יין ועוד, הכל בתנאי […]

להסתגל לשיבוש – מנהיגות הסתגלותית

אנשים רבים מסתובבים בעולם הממהר כאילו הוא העולם הישן. זה כמו לנסות לנווט עם מפות מנייר בעולם של וֵייז ומפות גוגל. המעבר לעולם ממהר דורש שינוי ואתגר הסתגלותי (Adaptive Challenges), מנהלים צריכים לעבור אותו בעצמם ואז להעביר את כל הארגון את השינוי הזה. זה אינו תהליך פשוט, ההבחנה בין מנהיגות טכנית למנהיגות אדפטיבית (הסתגלותית) שטבעו […]

ארגונים 3.0

השבוע נתתי הרצאה משולבת מיקרו סדנה, למנכ”ל וחברי ההנהלה של בנק ישראלי. הנושא – ארגונים 3.0, המטרה לסייע להם להכין את הבנק לעולם הממהר. מיקרו סדנה משמעה שבאמצע ההרצאה עצרתי לתת למשתתפים כלי להערכת המוכנות של הבנק לעולם החדש. הפעם עשיתי ניסוי שכלל פאנץ’, כיוון שאפשרתי להם להשפיע דרמטית על הכלי. הם יכלו להשפיע עליו […]

האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית?

האם המודל העסקי שלכם מתאים למהפכה התעשייתית הרביעית? עשרה צעדים (את העשירי צריך להתחיל אתמול) על מנת להמשיך להוביל בעולם החדש, מאמר מהפורום הכלכלי העולמי

שלבי התפתחות צוות לפי ברוס טוקמן והקונפליקטים העולים בהם

“חבל שלא נהגת לפי המאמרים שלך”, ההודעה ריצדה על צג הנייד שלי בדיוק בעודי נכנסת בריצה לשדה התעופה בן גוריון, כמעט מאחרת טיסת עבודה. השולחת היתה מנהלת שעבדה תחתי, ומחתה על החלטה ניהולית שקיבלתי בצוות שאך הוקם. התעלמתי מן ההודעה, חבל היה לי לבזבז אנרגיה יקרה בעיתוי של נסיעה כה קריטית, אבל מסר כזה אינו […]

שיחת חריגה- מה לעשות כשעובד חוצה את הגבול?

בתום שיחה טלפונית עם מנהל צעיר, חצי שנייה לפני שהנחתי את שפורפרת הטלפון (היו אז עדין טלפוני לחצנים) שמעתי אותו זורק בעברו השני של הקו משפט המזלזל בי. לא ידעתי דבר על שלבי התפתחות צוות, על גדילה מואצת של ארגונים, וודאי לא על התנגדויות למנהלים. לכן נדהמתי, ובעיקר נפגעתי. הייתי צריכה ללמוד בפעם הראשונה איך […]

ניווט במורכבות – מיומנות חובה למנהלי העולם החדש

ניווט במורכבות היא מיומנות חובה למנהלים, ובעצם לכל בני האדם בעולם הממהר, אפשר לרכוש אותה על ידי סיגול מיומנויות שונות, ולכולנו יש בסיס לא רע להצליח

מנהיגות משרתת – אחד מתשעת העקרונות להובלה בעולם ממהר

בניהול הישן תפקיד המנהל לשלוט בכפופים לו, בעולם הממהר תפקידו לשרת אותם. דבר המעקר לחלוטין את הכוח ומשאיר רק עוצמות.המנהיג הטוב ביותר הוא לפני הכול – משרת…

מחויבות עובדים היא האסטרטגיה של ארגונים מנצחים בעולם החדש

אסטרטגיה בעולם ממהר חייבת לכלול מעורבות עובדים, ולהתייחס אל המוטיבציה והמחויבות שלהם. זה הנכס הארגוני הגדול ביותר ביותר בעולם ממהר