פוסטים

הסוד טמון באנשים - ניהול עם משמעות

ניהול עם משמעות – הסוד טמון באנשים

מנהלים גדולים ממוקדים באנשים ובמשימה באותה המידה, הם מבינים שהסוד טמון באנשים ובאיזון בין השקעה באנשים להשקעה במטרה, וזה חלק גדול מהתוכן של ניהול עם משמעות.

סרט, מלחמת הכוכבים, חכם ירבה עוצמה, חזק ירבה אויבים

הרצאה על מנהיגות – כוח מול עוצמה

כוח אינו הופך אדם למנהיג.ה, הוא אינו ערובה לשינוי…יש הבדלים עמוקים בין כוח לעוצמה ושניהם דרושים למנהיגות עם משמעות – או בשם שנתתי לה – מנהיגות ואושר.

בוער בעצמותי – על מנהיגות ותשוקה

ברוח ל”ג בעומר – אם משהו בוער בעצמותיכם כאש – לכו עליו! ההבנה מה הדברים שמדליקים אתכם היא הדבר החשוב ביותר, שם תחפשו את העבודה שלכם, או לפחות את התחביבים. לעיתים אלה דברים שקרובים מאד למה שאתם עושים, ושינוי קטן שיעשה הבדל גדול. אני יכולה להבטיח לכם כמה דברים:

  1. אם תתמקדו בדברים הללו תהיו הרבה יותר מאושרים.
  2. אם תעשו את הדברים הללו במסגרת עבודתכם – תהיו הרבה יותר יעילים ואפקטיביים.
  3. ולא פחות חשוב – זה האזור בו תפגינו מנהיגות ותעשו מעשים של מנהיגות.

שמעון פרס – על מנהיגות

בפאנל “מה למדנו על מנהיגות” באירוע יום הולדת 90 לשמעון פרס”

פרס: “הכיכרות חזקות מהפרלמנטים!”

“המנהיגים הם משרתים ולא שולטים”

בליר “קושי במנהיגות הוא הפער בין הטווח הקצר לטווח הארוך. מחשבה על האחד יכולה להביא מסקנות הפוכות מאשר על השני. יש להעדיף את הטווח הארוך”.

רם עימנואל: “מנהיגים נכשלים, האתגר שלהם הוא ללמוד מכשלונם”.

שמעון פרס מדבר על מנהיגות בועידת הנשיא 2013

בשנת 2013 הייתה לי הזכות לא רק לפגוש את שמעון פרס ז”ל באופן אישי, אלא לשמוע מה הוא אומר על מנהיגות, כמה פנינים מדבריו:
“מנהיגים לא צריכים להוביל, אלא להסכים להיות מובלים על ידי העם שלהם”
“הכיכרות חזקים מהפרלמנטים”
“היום אני מבין שהכוח האמיתי הוא כוחו של הרצון הטוב”
“מנהיגים פשוט לא יכולים לשנות את העולם”
אז מה זה אומר? שאנחנו יכולים לשנות את העולם, שעם רצון טוב ויוזמה – אפשר להוביל לעולם טוב יותר, זה נכון על מנהלים אבל בעצם על כל אחד.

שריל סנדברג – לא מפחדת

שריל סנדברג סמנכ”לית התפעול והאישה החזקה שמאחורי פייסבוק הוציאה ספר העוסק במצבן העגום של נשות קריירה בעולם, ומה ניתן לעשות על מנת להוביל לשינוי מצב זה. היא בחרה להשיק את הספר כעסק חברתי, וממפה שלוש בעיות עיקריות: מחסור בנשים בעמדות הנהגה, העדר מגמת שיפור במעמדן של נשים בעשור האחרון בחברות האמריקאיות, והעדר קולן של נשים בקבלת החלטות, ולאור זאת קבלת החלטות פחות טובות, והיא מביאה כיווני פיתרון

מרב מיכאלי – ההבטחה המנהיגותית של השנה

“המאה ה-20 הייתה המאה של זכויות נשים, ואילו המאה ה-21 תהיה המאה של מנהיגות נשים”, אמרו בניו יורק טיימס, שאלתי את עצמי מי היא המנהיגה המהוה את הבטחת השנה בישראל לשנת 2013. לשימחתי היו מועמדות רבות בקרב חברות הכנסת החדשות, מרב מיכאלי היא הבחירה שלי

מי מנהל את המדינה?

תפקיד הממשל בישראל אינו רק לקבוע מדיניות, לפקח על השירותים ולדאוג לאספקתם. בישראל, יותר מאשר במדינות אחרות, הממשל הוא גוף מתכנן, מעצב ואורג עתיד.
תכנון ארוך טווח במדינת ישראל הוא הכרח! לא ניתן לשנות דברים מרכזיים כמו לרסן את מחירי הדיור, לצמצם את הפערים החברתיים, ולדאוג לפריפריה מתוך חשיבת טווח קצר, המדובר בתהליכים שארבע חמש שנים הם רק קצה תחילתו של שינוי.

התפקידים הייחודיים של הממשלה בישראל

לממשלה בישראל 4 תפקידים ייחודיים או מובחנים בהשוואה לממשלות של מדינות אחרות בעולם. ראשית עליה לגבש את פונקציית המטרה של המדינה לטווח ארוך, לארוג ולעצב עתיד אחר מהחזוי, לנהל סיכונים וכמובן לבנות יחד עם הציבור אתוס ישראלי המבוסס על שותפות ייעוד

מנהיגות וניהול במרחב התפר

אחד ההבדלים בין מנהיגות לניהול הוא המרחב בו הם קורים. ניהול מבוצע מתוקף הסמכות והאחריות הפורמלית בתוך הגבולות של הארגון. יש לקחת בחשבון שבעולמות מורכבים, או בארגונים שנבנו לפני דור או יותר, גם אזורים אלה נוטים להיות מטושטשים. מנהיגות אינה מתבצעת בתוך אזור האחריות והסמכות, זה אזור הניהול! לכן פר הגדרה מנהיגות בתוך ארגונים היא תמיד במורכבות, ותמיד במרחב בתפר, ולכן היא מסוכנת!