פוסטים

מנהיגות 3.0 בזמן קורונה

קורונה עוברת עלי, עלינו, על כולנו. שאלתי את עצמי מה היא מנהיגות 3.0 בזמן קורונה, והבנתי שנכנסתי לתוך מורכבות, והזדמנות גדולה. מנהיגות 3.0 אומרת להבין שהכל עובר גם על העובדות והעובדים שלנו, החשש מפיטורין, ההבנה שהתזרים נעלם, העובד ההוא בבידוד, והמנהלת ההיא בהריון וחוששת לעובר שלה, ומטפלת בילדים וההורים. ואז נפל האסימון – מנהיגות 3.0 […]

האם לכולם יש תחליף?

או: מה נשאל את עצמנו כשנגייס לצוות? שלב בניית הצוות וגיבושו תמיד מרגש אותי מחדש. הבנת המהות, חשיבה על האנשים הנדרשים, לראות כיצד אוסף אנשים נהפך לצוות. לעתים הבנייה היא מאפס – אז יהיה לכם היתרון של גיוס חברי הצוות מהתחלה. לעתים תקבלו לניהולכם צוות קיים, ואז חברי הצוות מכירים האחד את השני ובוחנים אתכם. […]

חשיבות התקשורת בצוות

חשיבות התקשורת בצוות בעיות בתקשורת ממשיכות להיות אחת הסיבות השכיחות לכישלון צוותים ואף ארגונים.  המציאות שבה איש צוות מזהה סיכון שיכול לגרום לנזק כבד ולא מדבר, מחשש שדבריו יובנו שלא כראוי, או שיאבד את עבודתו שכיחה מאד. שימו לב שהיא מסוכנת הרבה יותר בעולם ממהר – שבו השיבוש גובר.  במו עיני ראיתי ארגון גדול ומשמעותי, […]

הקשבה- אתגר גדול, מיומנות הכרחית

השיפוצים בבית חולים גדול הם חלק מהיומיום. הופתעתי לראות שפרופ’ מרדכי (מוט’קה) שני, חתן פרס ישראל ונשיא קרן המחקרים, אחד משני האנשים שבראש הפירמידה במרכז הרפואי שיבא (בית החולים היחיד בישראל שהובל שנים ארוכות על ידי שניים – מנהל בית החולים ונשיא קרן המחקרים) – עובד ישירות מול איש השיפוצים במוסד. מאוחר יותר הבנתי ששני, […]

שיחת חריגה- מה לעשות כשעובד חוצה את הגבול?

בתום שיחה טלפונית עם מנהל צעיר, חצי שנייה לפני שהנחתי את שפורפרת הטלפון (היו אז עדין טלפוני לחצנים) שמעתי אותו זורק בעברו השני של הקו משפט המזלזל בי. לא ידעתי דבר על שלבי התפתחות צוות, על גדילה מואצת של ארגונים, וודאי לא על התנגדויות למנהלים. לכן נדהמתי, ובעיקר נפגעתי. הייתי צריכה ללמוד בפעם הראשונה איך […]

דרך מנהיגות ואושר

דרך המנהיגות והאושר מבוססת על חיפוש מתמיד של תשובה לשאלה גדולה, שאלת ה’לשם מה’, שאלת המשמעות. את התשובה ניתן למצוא לא רק בדברים הנשגבים והגדולים המשפיעים על מיליוני אנשים.

עתיד מדינת ישראל – מה דעתכם?

אני מזמינה אתכם להשתתף בסקר קצר שעוסק בחלקו הראשון בעתיד מדינת ישראל. בחלקו השני, לאחר פרסום תוצאות הסקר, נבחן גם דרכי התמודדות עם המציאות שתשרטטו

דפני ליף על רקע ההמונים של המחאה

התשוקה למנהיגות – מודל 2014

מנהיגים הם אנשים שתשוקותיהם חזקות במיוחד, והמסע הפנימי שלהם מזמן להם הדמנויות צמיחה הכוללות גם החלפה של תשוקות “נמוכות” בתשוקות גבוהות יותר, ובכך גם הרחבה של האפקטיביות של מעשי המנהיגות שלהם ובעיקר חיזוק השפעתם ארוכת הטווח.

ניהול ומנהיגות – האם יש הבדל ביניהם?

מנהלים רבים משקיעים בפיתוח יכולות הניהול שלהם ולא מספיק במנהיגותם. זו טעות כיון לאור קצב השינויים עולה יש להכין ארגונים לשינויים תכופים ומהירים יותר, ולהובילם קדימה – זו מנהיגות. אנשים עם יכולות ניהול מצויים בשפע, אבל מנהיגים שיכולים להוביל שינוי במערכות ובארגונים מצויים במחסור, היום יותר מתמיד, אז אני ממליצה שתשקיעו גם בפיתוח המנהיגות שלכם!