מנכ”לי השירות הציבורי
ראש הממשלה התייחס גם הוא בפגישתו עם משתתפי התכנית למנכ”לי משרדי ממשלה לקשיים עימם מתמודדים בכירי השירות הציבורי, בעיקר עבודת רוחב בין משרדים
פוסטים
מרב מיכאלי – ההבטחה המנהיגותית של השנה
“המאה ה-20 הייתה המאה של זכויות נשים, ואילו המאה ה-21 תהיה המאה של מנהיגות נשים”, אמרו בניו יורק טיימס, שאלתי את עצמי מי היא המנהיגה המהוה את הבטחת השנה בישראל לשנת 2013. לשימחתי היו מועמדות רבות בקרב חברות הכנסת החדשות, מרב מיכאלי היא הבחירה שלי
ניהול מנהיגות וניסים
ניהול הוא עבודה קשה – אבל אפשר לצפות לניסים כשבוחרים את האנשים הכי טובים, ובאים עם הרעיון הנכון בזמן הנכון
נבחרות של מנהיגים
עוד קריטריון לקבלת החלטה בבחירות הבאות הוא מי גיבש/ה נבחרת שעובדת בהרמוניה, ומפגינ/ה מנהיגות דמוקרטית ומשתפת. כי אנו בוחרים קבוצה ולא רק מנהיג.ה
על דמיון מנהיגות ואיכות חיים
הדמיון קריטי במעשה המנהיגות, שצריכה לצפות פני עתיד ולעצב את ההווה ואל העתיד הרצוי. זה דורש דימיון רב. בעיקר כשהמציאות נראית כמבוי סתום. אנשים מנוסים בעמדות הנהגה מנסים פעמים רבות לעבוד רק בכלים של חשיבה לוגית, ולכן לא יצליחו להוביל לשינוים פרדיגמטיים ולמחוזות החדשים הנדרשים לישראל ולעולם כולו. ‘דימיון חשוב יותר מידע’ אמר איינשטין, גם למנהיגים…
מדוע ניהול ציבורי קשה פי שלושה מניהול עסקי?
הניהול במגזר הציבורי מהווה אתגר אדיר מסיבות רבות, לדוגמה העדר יכולת לתכנון ארוך טווח וקושי לסנכרן בין יעדים; אי שליטה על משאבי כח אדם תקציב וזמן; בעיות מערכתיות כגון העדר תחרות במגזר הציבורי או שורה תחתונה לא ברורה ולא מדידה, מוטבים לא ברורים: וכמובן חולשת ביצוע של המשרדים המקצועיים מול משרדי המטה המהווים צוואר בקבוק
Ben Gurion`s Brilliant leadership
Thanks to Helen Abeles, a true business leader and a friend In 1954, when Ben Gurion was prime minister, he travelled to the USA to meet with President Eisenhower to request his assistance and support in the early and difficult days of the State of Israel. John Foster Dulles who was the then secretary of […]
4 סיבות מדוע מנהלים בכירים לומדים פחות….
הרצון והיכולת ללמוד בקרב מנהלים בכירים אינה מובנת מאליה מארבע סיבות: הם לוקים בטעות הנפוצה שילדים ‘לומדים’, ומבוגרים ‘יודעים’; הם הגיעו לעמדה בכירה דווקא עקב הצטיינותם בלספק פתרונות – אסטרטגיית ההצלחה שלהם מבוססת על מתן התשובות הנכונות ולא על שאילת השאלות הנכונות; הקושי האובייקטיבי של עומס והעדר פניות; בשלותם ללמוד מוטלת בספק בשל ההנחה המוטעית יי מעמדם הבכיר מרמז על היקפי ידע מספקים לתפקוד המערכת, הם מניחים שהם יודעים, ותחושת ביטחון כוזבת זו היא המפילה אותם למלכודת ה”יודעים” תמיד
תפקידה המתחדש של המנהיגות בישראל
מדוע נדרש שינוי במנהיגות למרות שיש בישראל מנהיגים נפלאים, בעלי שיעור קומה שאינו נופל מזה של הרצל ושאר מייסדי המדינה? כי ישראל מתמודדת עם בעיות מורכבות בהשוואה לכל מדינה אחרת…
על התשוקה למנהיגות
מנהיגות משמעה תמיד הובלת שינוי אמיתי במציאות, שינוי שהיווצרותו דרשה הנעה והצטרפות של אנשים רבים. הנעת אנשים רבים דורשת כוחות ואנרגיות רבות, ולכן מושתתת על דחפים ותשוקות פנימיות עזות של המנהיגים. המודל של תשוקות המנהיגות מושתת על שלוש התשוקות – התשוקה לניראות, התשוקה להשפעה, והתשוקה לבכורה. מנהיגות טרנספורמטיבית הופכת את התשוקה לבכורה לתשוקה לייחודיות.