רשימת מלאי של מנהיגים: 120 בכנסת + 1300 הסגל הבכיר בממשלה; 256 ראשי רשויות + כמה מאות חברי מועצות מקומיות ומנכ”לי רשויות; אוניברסיטאות וצבא – עוד כמה מאות; 3000 מנכ”לי עמותות ומספר דומה של יושבי ראש; לא מתואגדים כמובילי מחאת האוהלים, או תורמים גדולים. סה”כ אולי עשרת אלפים אנשים מדהימים המשפיעים על עתידנו לעיתים רבות לא פחות ואולי אף יותר מאשר חברי הכנסת, כולל על מדיניות. במרביתם איש אינו בוחר!
ראש הממשלה התייחס גם הוא בפגישתו עם משתתפי התכנית למנכ”לי משרדי ממשלה לקשיים עימם מתמודדים בכירי השירות הציבורי, בעיקר עבודת רוחב בין משרדים
כאחד ששרת שנים לא מעטות בחיל אויר בתפקידים פיקודיים, כסמנכ”ל בחברות עסקיות ועכשיו חווה את העולם הציבורי השאלה הראשונה שעלתה במוחי סביב התמה של “ניהול ציבורי קשה פי שלושה מניהול עסקי“ היא “מה זה קשה”? קשה במנהיגות? קשה בניהול? קשה מקצועית? האם המילה ‘קשה’ מתייחסת לקושי להשיג את המטרות? לחולל שינוי משמעותי ותורם? להשיג משאבים/ […]
אומץ הוא תכונה הכרחית למנהיגים רבים, ממספר סיבות: כי פריצות דרך מחיבות הליכה על קו התפר, פריצת גבולות ולקיחת סיכונים; כי האומץ הוא ביטוי לתשוקה ולמחויבות גבוהות מאד לחזון ולדרך; וכי האומץ הוא אחד הכלים בו מנהיגים יוצרים אמון והשראה אצל הציבור שלהם. השראה ואמון אלה הם המפתח בנכונות הציבור להקשיב למנהיג וללכת אחריו.
סקירה מקיפה על למידה והכשרה של מנהלים בשירות הציבורי
בממשלה משרתים כ 600,000 שבחרו בשירות ציבורי. חלקם ברוכי כישרונות שהחליפו ביודעין קריירה נחשבת ורווחית בעשייה ציבורית. מאות ואלפי אנשים הנותנים לנו אינספור מענים ושירותים חינוכיים, חברתיים, ותשתיתיים. מעבר לאספקת השירותים הם תומכים בקביעת מדיניות, ומוציאים אותה לפועל כולל פיקוח ורגולציה. כן – הם גם הרגולטורים המושחזים שמהם אנו מצפים לשמור על האינטרסים שלנו ועל הקופה הציבורית