פוסטים

להוביל לשינוי – ג’ון קוטר

הובלת שינוי טובה צריכה להיות מושתתת על 70-90% עשייה מנהיגותית ורק כ 10-30% של ניהול אומר גו’ן קוטר, ומבחין בין ניהול למנהיגות, תוך שהוא מדבר על עיצוב תהליך השינוי בצורה רב שלבים וגמישה, החל מיצירת דחיפות וכלה מיסוד בתרבות הארגונית

ניהול הצמיחה והתחדשות בארגון – תקציר סיפרו של פרופ יצחק אדיג’ס

בספרו “ניהול הצמיחה וההתחדשות בארגון”, ספר חובה לכל יזם זרוצה לבנות ארגון שישאר אחריו, (שאגב אזל מן השוק) מסביר פרופ’ אדיג’ס לקוראיו כיצד להוביל את הארגון שלהם במהירות וביעילות אל השלב שהוא קורא לו “הארגון במיטבו”. “הארגון במיטבו” הוא השלב האידיאלי של יצירתיות מאוזנת ומשמעת וכדי להגיע לכך על ארגון לעבור 4 שלבים: “חיזור”, “ינקות”, “צמיחה” ו”בגרות”.